editie zomer 2021
 
 

WINspiration

 
 
 
 
 

De zomer is begonnen. Een zomer vol beloften die hopelijk de weg opent naar meer ruimte en vrijheid. Elkaar weer live ontmoeten, lol hebben en samen mooie dingen bedenken en doen. De ogen niet meer zoveel gericht op een scherm en lichaamsbeweging die er door de dag heen ‘vanzelf’ is. Maar ook een tijd die alle nieuwe mogelijkheden en vormen van samenwerken gaat ontvouwen. Wat nemen we mee van wat we geleerd hebben in de afgelopen maanden? En wat laten we maar al te graag liever achter ons?

 
 

Terugkeer naar kantoor

 
 
 
 

Veel klanten waarmee we werken, stellen ons de vraag of we mee willen denken over een terugkeer naar kantoor. Met alle varianten die er zijn: weer helemaal op locatie en hybride vormen van samenwerken: waarvoor komen we wel/niet bij elkaar? Wat moeten we daarbij organiseren, welk gedrag is dan succesvol en wat betekent dit voor leiderschap? Indien dit ook voor jou een vraagstuk is, dan helpen we je daar graag bij

 
 

Verschillende invullingen samenwerking

 
 

Per branche zagen we het afgelopen jaar veel verschillen in de invulling die werd gegeven aan samenwerking in relatie tot de maatregelen die er waren; wat vraagt de aard van onze missie en werkzaamheden (en de inrichting van onze processen) van het op locatie werken en wel of niet samen komen? En wat vraagt dat dan weer van onze teams en medewerkers? In een financiële instelling zijn er andere dingen nodig en mogelijk dan op een meldkamer, bij een universiteit of in een bouwbedrijf. En een stafafdeling of MT is anders dan een uitvoerend team. 

 
 

Succesvol leiderschap en samenwerken

 
 

We hebben daardoor zowel live met teams kunnen werken (on the job) als volledig op afstand. Daarbij kregen wij opnieuw bevestigd dat er een aantal universele zaken zijn die samenwerken en leiderschap succesvol maken. Denk bij samenwerking aan:

  • Gezamenlijk eigenaarschap op collectieve doelen en afspraken;
  • Aandacht;
  • Autonomie in balans met verbinding;
  • Juiste afstemming. 


Bij leiderschap is het belangrijk om te zorgen voor de juiste balans en timing in managen, coachen en strategische lijnen bewaken (vanuit lange termijn focus en korte termijn omstandigheden je gedrag inzetten). Deze zijn er altijd, alleen is het zaak dat je daar, onder invloed van omstandigheden, alternatieven voor bedenkt om ze vorm te geven en te borgen. 

 

 
 

Reflectie en rust

 
 
 
 

Klanten geven ons ook terug: het geeft houvast als je eenmaal ziet welke algemene dingen nodig zijn. Als je leert kijken door een bril die patronen blootlegt en focus houdt op gedrag dat de lange termijn stap voor stap gaat realiseren en wendbaarheid biedt voor de dag van vandaag dan geeft dat rust. Bovendien: leiders die samen met hun teams reflecteren en oplossingen bedenken om deze zaken vorm te geven, bereiken veel meer dan leiders die daar in hun eentje proberen voor te zorgen. En dat is op afstand (of hybride) niet anders. 

 
 

We kijken terug op een gek maar ook weer heel mooi jaar. Met uitdagingen aan de wendbaarheid, bij onze klanten en dus ook voor onszelf. Dankbaar voor wat er allemaal mogelijk was, kijken we vol inspiratie, energie en plannen weer uit naar de komende tijd. 

We wensen iedereen wat rust en de mogelijkheid om los te laten en op te laden. Tijd om inspiratie op te doen om samen met klanten en collega’s weer prachtige dingen te realiseren. Dit is in elk geval wat wij van plan zijn.

Een hele mooie zomer gewenst.

 
 
 
 
Winner | Steenweg 54 | 4181 AM Waardenburg | K.v.k 16085429
Delen op socialmedia